¿Puede un negocio Drive Sin una planificación estratégica?
Friday, October 10th, 2008 ¿Se puede conducir un coche sin volante?
¿Se puede conducir un negocio sin una planificación estratégica?
Piper Abodeely
Imagine conducir un coche sin volante.No llegué muy lejos ¿No es así?
Un equipo ejecutivo se había atascado onfiguring una cuestión operacional durante más de más de la mitad de su reunión semanal.Es; uno de los instancesmeetings resolución que no fue a la vista.¿Suena familiar?La gente estaba frustrada, defensiva, y cansado.Desgraciadamente-ya que esto se ha convertido en una rutina regular de las reuniones semanales: improductivo e ineficaz.
En la sala de exploración, había una evidente falta de alineación del equipo, que en este caso fue la inhibición de diálogo abierto que fue tanto falta.Un canal eficaz de comunicación.El equipo había llegado a ser tan centrado en individuales needsactivities que la función y la responsabilidad fundamental de la misión se había convertido en el equipo pasa por alto y olvidarse.Cada miembro del equipo ha perdido de vista en cuanto a la forma en que sus encajan y la razón por la que el asunto a todo el equipo y organizationrole contribuido no sólo a la función básica del equipo, sino de toda la organización.
Ah-ha-un equipo de coaching (www.cmoe.com / coaching.htm) oportunidad!Sólo que esta vez, nos trasladamos fuera de la conocida lengua común.Ha llegado el momento de hablar Autos.
me invitó al equipo a ver su organización como un coche y parte de lo que pudiera determinar como un símbolo de su función.Para el primer momento hubo silencio, que se apresuraron a chuckles y luego avanzó a la risa.¿De qué estaban riendo de?¿Cómo notablemente similares parecían a su función, y la función de su función, corresponde a una parte específica de un coche.Hemos oído de todo, desde las ruedas, la gasolina, y bujías en el motor y el conductor del coche.Las personas no son sólo los nombres de sus propias partes del coche, pero comenzó a reconocer la forma en que otras personas en el equipo de llenado una cierta función del coche: "sin la gasolina en el departamento de recursos humanos, nos falta personal", "Si nos estábamos perdiendo El panel de control, no tendríamos racionalizado mediciones operacionales de la financiación del equipo. "
Como el equipo dedicado a Sin embargo, dentro de este espíritu discussionshared diálogo, la teammembers identificado que una parte faltante de fundamentala el coche había desaparecido - El volante.¿Qué sucede con un coche sin volante?¿Qué sucede con un equipo de organización y sin un líder que tiene una clara orientación en la planificación estratégica (www.cmoe.com / planning.htm-estratégica)?Este simple "ah-ha" comenzó a abordar la falta de claridad y de la alineación en el equipo.Pero no sólo el equipo comenzará a experimentar un cambio de paradigma, pero el simple ejercicio metafórico coche creado el "espacio" para que el equipo vuelva a examinar, como un sistema de trabajo, y que reconozcan la manera en que cada función es un componente integral a la creación de un sostenible , El equipo de alto rendimiento.
El ejercicio dio a luz a una formación a largo plazo la iniciativa se centró en responder a la pregunta: ¿cómo podemos orientar y dirigir a este organismo a fin de que se mueve en la dirección correcta, y ¿cómo podemos hacer los cambios que necesitamos, y Hacerlo de una forma que genera energía de alto rendimiento y extraordinarios, resultados sostenibles?El equipo reconoció la necesidad de crear un curso sobre la base de dos potentes bases: alta participación y un enfoque sistémico de la mejora.El curso de diseño utilizado varias metodologías relacionadas con la definición de funciones y responsabilidades, la determinación de las normas de grupo y los estilos de liderazgo, las habilidades de coaching (www.cmoe.com / coaching-skills.htm), dar y recibir información, la creación de innovaciones avances, y la aplicación de medidas de acción que Ayudará a la organización seguir adelante de la curva (www.cmoe.com / delante de la curve.htm).
Mediante el uso de estos métodos de alto apalancamiento del cambio, la gente comenzó a ver la posibilidad De contribuir a algo más grande que ellos mismos.El énfasis pasó de centrarse en por qué algo no se puede hacer a "¿cómo podemos hacer que esto ocurra?" Como el equipo empezó a entender su sistema de equipo y funciones individuales en un nivel más profundo, reconocieron la necesidad y el valor de las interconexiones entre Departamentos, los procesos, y relationshipspeople.Como Rosabeth Kanter de la Harvard Business Schoolonce observó, "el cambio es inquietante cuando se hace a nosotros, estimulante cuando se hace por nosotros."
El coche ha sido el catalizador de la aplicación de un muy eficaz y sostenible de cambio organizacional Esfuerzo - irónicamente, a menudo es la simple y sutil oportunidades de capacitación que tienen el mayor impacto a largo plazo.Que ayudan a las personas a reconocer un problema y descubrir la necesidad de la planificación estratégica (www.cmoe.com / planning.htm-estratégica) para mantener el éxito de organización.